“不忘初心牢記使命”學(xué)習(xí)感想

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發(fā)布時間：

2025/06/10

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2019年10月31日至11月3日，在我公司黨委的帶領(lǐng)下，一行十九人赴河北省唐山市曹妃甸港、京唐港參觀學(xué)習(xí)華能集團(tuán)、國投集團(tuán)的管理和黨建工作。短短兩天的參觀學(xué)習(xí)，讓我感受深切，受益匪淺，下面把我的認(rèn)識和體會同大家分享一下：

一、管理方面

華能公司實(shí)行黨建引領(lǐng)、注重環(huán)保和創(chuàng)新發(fā)展的管理模式。打造紅、綠、藍(lán)三色公司，管理精干、緊湊，管理理念新穎。特色是創(chuàng)新，華能公司裝、卸車等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了無人化、智能化操作。調(diào)度中心、信息平臺全部采用電腦和微機(jī)值守、連接、計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了信息化監(jiān)管。國投公司實(shí)行的是把黨建、基層班組和實(shí)際工作相結(jié)合的精細(xì)化管理模式。這兩個公司各有特色，對我們的發(fā)展具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)、借鑒作用。

二、黨建方面

華能和國投兩家公司全部是國有企業(yè)，對黨建工作都很重視，特別是國投公司的黨建工作做得十分細(xì)致，對于我們西易來說，更具有學(xué)習(xí)借鑒之處。

（一）公司管理注重細(xì)節(jié)。

國投公司從2005年開始籌建，成立的時間并不長，但在精細(xì)化管理方面下了很大功夫，把企業(yè)發(fā)展，職工的生活、工作、家庭、個人心理動態(tài)都與黨建工作融為一體，用黨建展板反映出來，凝聚了人心，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力?？傊言S多大道理用簡單的小事情反映出來。

（二）公司員工有思想、有作為。

國投公司的員工文化水平高、上進(jìn)心強(qiáng)、政治站位高、對企業(yè)的認(rèn)知度和歸屬感強(qiáng)烈。有許多員工從剛畢業(yè)走出校門應(yīng)聘到國投參加工作，到現(xiàn)在和國投公司一起成長、壯大，甚至有的已成家立業(yè)。他們見證了國投京唐港的成長歷史，與公司同呼吸，共命運(yùn)，造就了許多員工對企業(yè)的忠誠和熱愛。大部分員工把公司當(dāng)成自己的家，有思想、有作為，積極為公司出謀劃策，并把許多超前的思想和理念付諸在工作實(shí)際行動中。員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造在國投公司層出不窮，比如用無人機(jī)計(jì)算測量堆煤場煤的體積變化，不僅減少許多勞力，更為主要的是將堆煤場煤量計(jì)算的準(zhǔn)確率提高到99.99%。

（三）黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的引領(lǐng)帶動作用發(fā)揮明顯。

一是國投公司建立了職工心理服務(wù)室，也稱職工心靈驛站。職工在工作之余能夠得到心理上的解壓和放松，接受良好的心里輔導(dǎo)。這既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的一種管理理念，同時也是增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的一種手段。二是在文化墻上把許多員工的工作照、生活照、家庭照都張貼上去，既體現(xiàn)了組織對員工的關(guān)心，同時體現(xiàn)了對家庭的關(guān)心，讓員工時刻樹立企業(yè)就是家的一種理念，極大地拉近了員工與企業(yè)、與黨組織的關(guān)系，反過來企業(yè)和組織對員工的付出，也得到了員工對企業(yè)和組織的全力回報。三是在國投公司黨員人數(shù)占員工人數(shù)的40%多，黨員的一言一行很大程度上都影響著整個公司。在國投公司我們看到的更多的是黨員的精神抖擻、斗志昂揚(yáng)。黨員處處帶頭，黨員受人尊敬，黨員人人向往，黨員作風(fēng)和黨組織戰(zhàn)斗堡壘和示范引領(lǐng)作用十分明顯。

三、我公司存在的差距及今后的努力方向

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1、支部黨員少，有的支部實(shí)際在職黨員連成立的基本人數(shù)都不夠。

2、年輕黨員少，導(dǎo)致黨支部活力、創(chuàng)新不夠。

3、黨員各方面不突出，起不到模范帶頭作用。

4、整體水平和素質(zhì)有差距，學(xué)識低、見識淺、眼界窄、境界和站位不高。

5、思路狹窄甚至沒思路，還有一種情況是有想法沒行動，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，有的員工瞻前顧后，害怕干不成受到領(lǐng)導(dǎo)批評甚至指責(zé)，存在一種壓抑感。

6、工作缺乏主動性，經(jīng)常需領(lǐng)導(dǎo)或同事督促。

7、大局意識不強(qiáng)，個人思想和個人利益為重，缺乏大公無私和吃苦在前，享受在后的精神，不能很好傳承和領(lǐng)會老一輩共同富裕的優(yōu)良傳統(tǒng)，對集體缺乏認(rèn)知度和歸屬感。

8、在用人、分工、分配等機(jī)制方面存在一些弊端，導(dǎo)致干事的少，說事的多，說真話的少，說假話的多，干和不干一個樣，干多干少一個樣，會干、能干的多干點(diǎn)，不會干、不能干的少干甚至不干，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

9、缺乏團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，部分領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面不說，背后亂說，會上不說，會下亂說，對待工作甚至出現(xiàn)問題不是正面引導(dǎo)和積極對待，而是反面批評，甚至打擊工作積極性，片面認(rèn)識問題，一棒子把人打死。

10、各支部團(tuán)隊(duì)活動、組織生活少，黨員缺乏主動參與意識，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)。