集團公司開展第四季度安全大檢查活動

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2025/06/10

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為切實抓好歲末年初安全工作，集團公司開展第四季度安全生產(chǎn)大檢查，防范化解重大風(fēng)險，及時消除安全隱患，堅決遏制安全事故，為西易高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

12月16日——18日，西易黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰同志帶領(lǐng)檢查組一行深入下屬三座煤礦開展第四季度安全生產(chǎn)大檢查。此次檢查是繼第一季度安全專題會議，第二季度安全活動月，第三季度傳達黃玉治講話精神及省市區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)安排部署會議精神之后，對安全工作再強調(diào)、再部署。黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、涉煤部室及相關(guān)人員參加。安全檢查旨在要求三座煤礦“相互學(xué)習(xí)、相互激勵”，同時也幫助各礦查找安全管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對促進集團公司和各礦落實主體責(zé)任，進一步做實、做細、做好安全管理工作，不斷提升安全管理水平，促進各礦安全生產(chǎn)具有積極地推動作用。

檢查組首先召開安排部署會議，劃分責(zé)任、分組行動，按照全覆蓋拉網(wǎng)式、地毯式方式深入一線開展檢查活動，對安全管理、一通三防、地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、采掘、安全教育培訓(xùn)、地面要害場所等重點領(lǐng)域進行全面檢查，礦方安排專人陪同檢查。緊接著召開檢查總結(jié)會，檢查組就各自分管領(lǐng)域查出的問題逐一通報，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明、總工程師趙錦、分管安全總經(jīng)理助理苗棟（大）結(jié)合檢查組通報的問題對三座煤礦下一步安全生產(chǎn)工作做了具體安排部署。

會議指出，當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，要深刻認(rèn)識安全工作的重要性和必要性。各礦一是要繼續(xù)抓好安全大檢查活動，并以此次大檢查活動為契機，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，堅持問題導(dǎo)向，堅持源頭整治，持續(xù)開展隱患排查治理工作，加大安全檢查頻次和力度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。二是要認(rèn)真抓好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，進一步強化思想認(rèn)識，提高政治站位，始終把安全工作放在首要位置，確保圓滿完成公司各項任務(wù)。三是要繼續(xù)抓好、抓嚴(yán)、抓實疫情防控工作，形成常態(tài)化。

苗杰強調(diào)，黨新煤礦是兼并重組整合礦井，周邊有采空區(qū)，存在水、火、頂板等重大安全隱患，要嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全，管行業(yè)必須管安全”要求，做到事前、事中、事后管控，真正將安全抓在手上。一是加快增加4-1煤層開采手續(xù)辦理速度，盡快進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。二是要樹立“一盤棋”“一家人”意識，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，齊抓共管，“強強合作”，強化聯(lián)動，充分利用資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，推動事業(yè)更進一步。

西易煤礦是西易經(jīng)濟發(fā)源地、文化發(fā)祥地，見證了西易發(fā)展歷程，形成了“艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、共同致富”西易精神。廣大干部職工要繼承和發(fā)揚西易精神的內(nèi)涵和精髓，將西易精神和西易“忠誠、團結(jié)、認(rèn)真、進取”的企業(yè)文化滲透于安全生產(chǎn)活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，使每位職工主動積極關(guān)注西易、維護西易，并為西易貢獻全部力量。同時要加大力度培養(yǎng)人才、尊重人才，為人才提供施展才華的平臺和舞臺，達到人盡其才，物盡其用，將西易煤礦打造成西易發(fā)展的人才基地。

易順煤業(yè)作為西易的主力礦井，一是“穩(wěn)”字當(dāng)先，首先要穩(wěn)定隊伍，解決人員流動造成的不安全因素，保持領(lǐng)導(dǎo)干部、采掘隊伍、至上而下穩(wěn)定。其次要穩(wěn)定產(chǎn)量，審時度勢、認(rèn)清形勢，鼓足干勁、力爭上游，不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。二是“實”字為要，根據(jù)實際情況，進行配采工作，實事求是，把工作抓實、抓細、抓到位。三是堅持問題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化為要求，以點帶面，嘗試推進5G智能化礦井建設(shè)。四是抓好班組建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，對標(biāo)對表打造高素質(zhì)隊伍。五是將思想建設(shè)和培訓(xùn)教育納入常態(tài)化，為智能化礦井建設(shè)培養(yǎng)精兵強將，奠定堅實基礎(chǔ)。六是加強日常管理，建立健全制度，嚴(yán)防跑冒滴漏。

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