喜看易順大變樣

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2025/06/10

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易順煤業(yè)進(jìn)入六月份以來連續(xù)兩個月生產(chǎn)、掘進(jìn)超額完成公司下達(dá)任務(wù)，并且逐步在彌補(bǔ)上半年各項(xiàng)拖欠任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。煤礦井上下面貌煥然一新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，干部職工隊(duì)伍情緒穩(wěn)定，信心高漲，黨建工作有聲有色，全面呈現(xiàn)出蒸蒸日上的新氣象，煥發(fā)出平魯大礦的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出一個現(xiàn)代化礦井的良好風(fēng)貌。

回想2020年初到今年上半年，易順煤業(yè)作為西易的骨干礦井，設(shè)計(jì)年產(chǎn)180萬噸，月產(chǎn)量連設(shè)計(jì)能力也達(dá)不到，全礦管理混亂，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到一線職工怨聲連天，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，一年半內(nèi)更換了三四支綜采隊(duì)伍、三任礦長，煤礦各項(xiàng)任務(wù)均完不成，干部職工掙不了錢，人心不穩(wěn)，工作沒信心，沒動力，陷入了惡性循環(huán)，上至公司，下到一線職工，人心思變，全想盡快走出惡性循環(huán)，改變落后現(xiàn)狀，重新步入良性發(fā)展軌道。

是什么原因讓易順煤業(yè)在短短的兩個月之內(nèi)發(fā)生了如此神奇的變化？我們黨委宣傳小組一行三人帶著好奇而又崇敬的心情于2021年8月24日上午來到了易順煤業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和采訪。在礦門口，嚴(yán)格有序的測溫、登記和檢查說明易順煤業(yè)對疫情防控工作的高度重視和認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)了煤礦首先映入眼簾的就是整潔干凈的礦容礦貌，不愧為平魯區(qū)的園林礦山，其次就是各種各樣的安全、黨建宣傳標(biāo)語和宣傳欄，特別是易順煤業(yè)大膽創(chuàng)新，把院內(nèi)路燈桿裝飾成安全文化宣傳陣地，別出心裁，匠心獨(dú)具，讓人充分感受到了煤礦濃厚的安全和黨建文化氛圍，領(lǐng)略了易順人的精神面貌。

上了辦公樓，在黨支部書記苗鑫的引薦下，我們見到了易順煤業(yè)的礦長姚立春同志，我們剛見姚礦長的時候，他正在墻上的圖紙上繪圖，對我們說：“你們先等一下，我把這個圖繪完。”我們連忙說：“行，姚礦長，您先忙，等您忙完我們再聊。”簡短的初次見面，就可以看出姚礦長這個人言語簡潔，工作務(wù)實(shí)，另一個就是姚礦長這個人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是我們的第一印象。

十多分鐘后，姚礦長繪完圖后，我們向姚礦長說明來意，意思是想和姚礦長了解一下易順煤業(yè)為什么在短短的兩個月發(fā)生了翻天覆地的變化，以及姚礦長上任以來是如何實(shí)現(xiàn)這個跨越。姚礦長聽到我們要采訪他，就連忙說：“采訪我沒必要，我只是做了一個礦長的本職工作，易順面貌的改變主要是公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，其次是各兄弟單位和公司部室的互相配合和幫助，還有一個是全礦干部職工的同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，你們不要宣傳我，要宣傳大家。”這種“功成不必在我”的心胸和履職盡責(zé)的集體精神讓人感到佩服。在我們的一再要求下，姚礦長才向我們介紹了煤礦兩個月以來在安全生產(chǎn)管理等方面發(fā)生的變化，我們才得以了解內(nèi)情。

我們通過了解，易順煤業(yè)在短時間內(nèi)發(fā)生了如此大的變化，實(shí)屬不易，既有黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決策的因素，也有前期礦上廣大干部職工共同努力的因素，但關(guān)鍵是引進(jìn)了一個好的班長——姚立春同志。姚立春同志是江蘇徐州人，57歲，徐州煤炭工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在徐礦集團(tuán)工作近40年，先后任技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長、總工、礦長、書記等職務(wù)，有著豐富的煤炭管理工作經(jīng)驗(yàn)。今年在山西工作時，經(jīng)人引薦，深受西易村集體共同富裕先進(jìn)事跡的感動，決心加入西易這個隊(duì)伍，投身于西易的煤炭事業(yè)，為建設(shè)百年幸福新西易做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2021年6月12日進(jìn)礦以來，他就沒有回過一次家。通過了解情況，提出“三穩(wěn)一保”措施，即：穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)產(chǎn)量，保安全，構(gòu)建良性循環(huán)的工作環(huán)境，打造易順特色理念文化，解決當(dāng)前存在問題。

穩(wěn)人心。易順煤業(yè)由于一年來的生產(chǎn)不正常，產(chǎn)量低下，各項(xiàng)工作月月完不成任務(wù)，導(dǎo)致工資掙不上，每月受批評，職工領(lǐng)導(dǎo)之間互相埋怨，因此，干部職工人心不穩(wěn)。（下轉(zhuǎn)第二版）（上接第一版）姚立春同志上任后，發(fā)現(xiàn)了這些問題，采取了關(guān)鍵的幾項(xiàng)措施。一是穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子的思想情緒，在這方面，主要是加強(qiáng)和班子成員的交流和溝通，真情表達(dá)，每在開會前都和領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通好，爭取班子成員的支持；關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員生活，易順領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是外地的，長年不回家，姚礦長就為他們買上方便面、火腿腸等食品，方便跟班和帶班領(lǐng)導(dǎo)上井后的飲食，讓大家感到親切和溫暖，以小事見人心；對副職放權(quán)，大膽使用。權(quán)力集中一個人說了算，雖然放心，但是工作效率始終上不去，姚礦長上任后，要求各副礦長一定要做到既分工明確盡職盡責(zé)，又要分工合作，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，特別是為了方便副礦長管理，礦上中層副職領(lǐng)導(dǎo)及以下人員，分管副礦長有推薦任用權(quán)，這樣就暢通了人才發(fā)現(xiàn)和使用渠道。二是穩(wěn)定職工的情緒。俗話說，“一將無能，累死千軍。”管理人員的無能、無為、無力，職工跟上受冤枉苦，干冤枉活，走冤枉路，受冤枉氣，掙不了錢，生活沒保障，工作沒前途，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。易順的職工以前就存在這種情況，因此也是情緒波動較大，思變之心更切。姚立春同志上任后了解到這種情況，就以為職工辦實(shí)事來穩(wěn)定職工的人心。首先是樹立不怕職工掙錢的理念，改變職工薪酬為以班計(jì)薪變?yōu)橐援a(chǎn)計(jì)薪，原來工資每月最多不超1萬，現(xiàn)在達(dá)到1.5萬元，并及時公示，讓職工明白、服氣；其次是對職工的管理采取柔性管理，以鼓勵說服為主，多理解包容，少批評處罰，讓職工逐步養(yǎng)成良好的自覺行為；第三是根據(jù)今年尤其是市場形勢一片大好，回款及時的實(shí)際情況，每月按時為工人開資；第四是樹立為一線職工服務(wù)的理念，責(zé)成專人解決了職工澡堂洗澡環(huán)境差、冷水洗澡等問題，用實(shí)際行動來贏得和穩(wěn)定職工的人心。人心齊，泰山移，干部職工一條心，易順產(chǎn)量大幅升。

穩(wěn)隊(duì)伍?；A(chǔ)不牢，地動山搖。煤礦班組、區(qū)隊(duì)是基層一線隊(duì)伍，沒有一支能征善戰(zhàn)，敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的過硬基層一線隊(duì)伍，煤礦生產(chǎn)就等于無本之木，無源之水，就不能實(shí)現(xiàn)安全、高效、高產(chǎn)。過去，由于各方面原因，特別是易順的綜采隊(duì)伍來礦沒幾天，不是隊(duì)伍不行，就是設(shè)備不行，不是管理跟不上，就是技術(shù)跟不上，種種原因，眾說紛紜。一年半的時間里綜采隊(duì)伍換了一支又一支，可想而知，如何能出了產(chǎn)量，這成了極大的安全隱患。姚礦長上任后，提出了一定要打造一支屬于自己的隊(duì)伍，穩(wěn)定基層一線隊(duì)伍來穩(wěn)定生產(chǎn)。首先是改變綜采、綜掘隊(duì)伍的管理模式，變過去的承包為現(xiàn)在的礦上統(tǒng)一管理，基層一線隊(duì)伍的工資、人事任命、管理、待遇全部由礦上統(tǒng)一管理，減少了中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和自豪感，職工的干勁明顯增強(qiáng)，心思也安穩(wěn)了，工作相對穩(wěn)定；其次是經(jīng)常召開全礦職工大會，開展月度優(yōu)秀職工評選，現(xiàn)場表揚(yáng)做出成績和貢獻(xiàn)的職工。入礦以來，已召開兩次全礦職工大會，以正向激勵來調(diào)動職工的積極性和上進(jìn)心；第三是召開退伍軍人座談會，發(fā)放紀(jì)念品，聽取他們工作和生活的心里話，發(fā)揮退伍軍人紀(jì)律性強(qiáng)的作用，努力工作；第四是經(jīng)常開展拔河、兵乓球、臺球等多種文體活動，豐富職工生活，建設(shè)黨員示范班組和黨員示范崗，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。

穩(wěn)產(chǎn)量。煤礦生產(chǎn)是一個全方位、綜合性、協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)工作。人、機(jī)、物、環(huán)境和管理、裝備、培訓(xùn)缺一不可。一年半以來，易順煤業(yè)產(chǎn)量月月完不成任務(wù)，連設(shè)計(jì)量能也達(dá)不到，嚴(yán)重影響了西易經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量高速度發(fā)展，成了制約西易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素和瓶頸。姚礦長上任后，提出了以穩(wěn)人心來穩(wěn)隊(duì)伍，以穩(wěn)隊(duì)伍來穩(wěn)產(chǎn)量，在人的穩(wěn)定和管理上大作文章，實(shí)現(xiàn)了人心穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定；另外，他發(fā)現(xiàn)易順的設(shè)備運(yùn)行也是影響穩(wěn)產(chǎn)的因素，有時材料供應(yīng)不及時，有時計(jì)劃提交不及時，物資供應(yīng)保障跟不上，制約正常生產(chǎn)。因此，他提出了要算大帳、備品備件必須到位的理念，要求要加大備品備件投入，能在井下備的決不在場上備；能在場上備的決不在公司備；能在公司備的決不在廠家備，做好設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)、備件的儲存，盡量做到人休設(shè)備不休，發(fā)揮設(shè)備的最大功效和潛能，達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；第三就是在管理上作文章，樹立職工第一的思想。古人云“水能載舟，亦能覆舟”，就是說明群眾職工的重要性。姚立春礦長對我們說，任務(wù)制定后，我們對基層一線的具體工作就不多加干涉，盡量減少向下的壓力，對于區(qū)隊(duì)或班組出現(xiàn)的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于承擔(dān)自己的問題，“問題出在前三排，根子出在主席臺”就是這個道理，這種勇于承擔(dān)和負(fù)責(zé)的精神和工作作風(fēng)，極大地減輕了基層一線的工作壓力，讓職工輕裝上陣，創(chuàng)造更大的成績。

保安全。安全是煤礦生產(chǎn)的前提，安全是煤礦生產(chǎn)的目標(biāo)。易順煤業(yè)在安全方面有這深刻的教訓(xùn)，因此在安全上工作一直以來做得比較扎實(shí)，但仍存在不少漏洞和隱患。姚立春礦長上任以來，他在吸取歷任好的安全工作方法的基礎(chǔ)上，把安全當(dāng)作大事來抓。他指出，安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全事無小事，安全事關(guān)千家萬戶，安全工作要時時刻刻絲毫不能麻痹大意，他要求全礦干部職工把“管行業(yè)必須要管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”牢記于心，完善煤礦的崗位職責(zé)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全有章可循，安全按章執(zhí)行。過去井上下出現(xiàn)故障，分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，現(xiàn)在井上下只要有故障，礦領(lǐng)導(dǎo)班子包括礦長都第一時間到調(diào)度室去過問和處置問題，這就是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和班子的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗作用。今年以來，易順煤業(yè)一班人用自身的辛勤付出和姚立春礦長的正確帶領(lǐng)，未發(fā)生一起輕傷及以上事故，各項(xiàng)工作有條不紊地向著大礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)?，F(xiàn)階段，易順煤業(yè)在全力以赴穩(wěn)定產(chǎn)量后，下一步在做好綜采搬家和工作面安裝的同時，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取邁上新臺階。

“三穩(wěn)一保”讓易順煤業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，在采訪本人的同時，我們還聽到了來自公司領(lǐng)導(dǎo)和一線職工對于姚立春同志的一些優(yōu)秀事跡的反映。

他立足崗位，求真務(wù)實(shí)。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，今日事今日畢。每天早晨會把主要工作寫在白板上，如有疑難問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)解決，每天夜晚會抽出30分鐘左右時間做工作記錄，做總結(jié)提新規(guī)劃；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作實(shí)效。對公司領(lǐng)導(dǎo)無私心，不回避矛盾，講真話；對下屬職工用真情，說鼓勵話，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子說實(shí)話，提前溝通，便于順利開展工作，發(fā)生矛盾時及時調(diào)解，做好思想工作，以真情感人；正確對待公司和上級的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題，總結(jié)問題。

他發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。人才是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。針對易順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏后備干部的問題，他高瞻遠(yuǎn)矚，長遠(yuǎn)著想，高度重視人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)和規(guī)范人員管理，提升歸屬感和榮譽(yù)感，把部分辦公室技能崗位的年輕大學(xué)生轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)一線磨煉，增強(qiáng)基層的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力，推動煤礦生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)保障水平提升，為今后公司的煤炭行業(yè)人才儲備打下一個良好的基礎(chǔ)。

他完善機(jī)制，激發(fā)活力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。改變過去綜采、綜掘隊(duì)伍管理模式，建立以產(chǎn)計(jì)酬的薪酬績效制度，解決了職工干和不干一個樣，干多干少一個樣的吃大（下轉(zhuǎn)第三版）（上接第二版）鍋飯問題。提高工資透明度，及時公布班產(chǎn)量、職工通過分值就可以算出自己的工資，讓干部職工干的明白，干的放心。這樣不僅能提高干部職工工作積極性，還能激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。大家心往一處想，勁往一處使，上下擰成一股繩，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量，奔著共同目標(biāo)前進(jìn)。

他身先力行，模范帶頭。以身作則，率先垂范。他深入一線，實(shí)地考察了解情況，針對有紕漏的地方及時整改，夜以繼日地工作，把改進(jìn)作風(fēng)、端正行為切實(shí)落實(shí)在具體的工作行動中，每天都在調(diào)度室堅(jiān)守到晚上12點(diǎn)后，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，受到干部職工一致稱贊。

新領(lǐng)導(dǎo)，新思想；新作為，新氣象。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)、部室和各兄弟單位支持幫助下，在姚立春同志“好班長”的帶領(lǐng)下，易順煤業(yè)一定能順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)百年幸福新西易譜寫易順新篇章。

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