西易集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議召開

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2025/06/10

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4月14日，西易集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議召開。會議分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判當(dāng)前工作形勢，安排部署下一步工作。能源公司董事長兼總經(jīng)理苗杰主持會議并講話，能源公司副董事長李妙林參加會議并講話。

會議匯報(bào)了集團(tuán)公司和各單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各單位主要負(fù)責(zé)人和會計(jì)發(fā)言。

苗杰指出，2020年一季度是一個(gè)比較特殊的一個(gè)季度，因?yàn)檫@是我們面臨新冠肺炎疫情嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一個(gè)季度，也是我們統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一個(gè)季度。在西易黨委、能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位認(rèn)真落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，疫情防控出現(xiàn)零案例，復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進(jìn)，關(guān)系民生的就業(yè)和工資得到較好保障，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局平穩(wěn)。

苗杰要求，要深入分析形勢，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)。將產(chǎn)量與銷售緊密結(jié)合起來，生產(chǎn)市場需求產(chǎn)品，不要一味的追求產(chǎn)量而忽視市場需求量。要認(rèn)清存在問題，各單位建立內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度，規(guī)范流程，陽光操作，杜絕“吃拿卡要”，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整。要保持苦干精神，繼承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗”的西易精神，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力形勢依然嚴(yán)峻，廣大干部職工應(yīng)當(dāng)明形勢、知危機(jī)，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，勤儉節(jié)約、修舊利廢、降低成本、節(jié)約開支，堅(jiān)決杜絕各種鋪張浪費(fèi)和不必要的開銷。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，三座煤礦在穩(wěn)定安全生產(chǎn)的同時(shí)，要統(tǒng)籌抓好優(yōu)質(zhì)煤供給，運(yùn)銷各單位在洗選、拉運(yùn)、流通等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)作，制定合理的結(jié)算方案，讓生產(chǎn)，銷售、調(diào)度形成合力，從而更有效支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。要堅(jiān)定發(fā)展信心，隨著新冠肺炎疫情的逐步減弱，3月份經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)回升勢頭，前期壓抑的一些經(jīng)濟(jì)動能將得到有效釋放。我們要始終保持“跳起來摘桃子”的勁頭，爭取把一季度的任務(wù)搶回來、補(bǔ)回來，在各單位競相發(fā)展的格局中不掉隊(duì)，不落伍。

李妙林指出，受疫情影響，從整個(gè)一季度來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局有穩(wěn)，成績不錯(cuò)。但西易煤礦在今后的工作中要秉持小心翼翼的態(tài)度，切記不能疏忽大意；黨新煤礦在目前的工作布局中沒有呈現(xiàn)出全面和長遠(yuǎn)的布局，只注重眼前采掘，希望把目光放長遠(yuǎn)；易順煤業(yè)6號層沒有形成工作面會使整個(gè)礦井受制約，目前只是做一些收拾邊角料工作，要盡快全面進(jìn)入角色，同時(shí)，新班子要有新氣象，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作切切實(shí)實(shí)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

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