公司召開第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會

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2025/06/10

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5月8日至5月20日，西易村黨委書記、能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰先后組織召開煤礦企業(yè)、運銷系統(tǒng)和非煤單位2021年第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，黨委委員、各分管領(lǐng)導、各單位黨政一把手、財務人員分別參加會議。

一季度，公司主抓主業(yè)、主抓實績，在煤炭市場大好的形勢下?lián)屪C遇，向管理要效益、向產(chǎn)量要效益，把重點工作放在提升產(chǎn)量上，產(chǎn)量較去年同期有所增長，但仍存在不少問題，需要進一步優(yōu)化提高；運銷各單位一季度運轉(zhuǎn)正常，但受上游影響，存在運量、洗選量跟不上的現(xiàn)象，導致部分企業(yè)任務完成不夠理想；非煤單位承載著集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，“產(chǎn)品+服務”業(yè)務穩(wěn)步推進，在市場的帶動下，易興耐磨廠、興平農(nóng)牧兩個單位均實現(xiàn)了首季開門紅，各項任務指標完成情況較好。總體來看，公司一季度整體運行平穩(wěn)，經(jīng)營收入和利潤兩項重要指標同比上升，成本管理明顯好于往年，基本上實現(xiàn)了經(jīng)濟高質(zhì)量高速度發(fā)展的要求，為完成全年經(jīng)濟指標和任務目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會上，各所屬單位負責人和財務人員分別圍繞責任狀任務、經(jīng)營狀況、成本情況對本單位2021年一季度經(jīng)營指標完成情況及存在的問題進行總結(jié)匯報。在聽取各單位匯報和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導、財務部門的發(fā)言后，苗杰要求：公司及各單位要進一步加強財務制度規(guī)范管理，做到事前預算、事中監(jiān)督、事后管控。

煤業(yè)各礦一是要確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤，做好財務分析，用數(shù)據(jù)說話；二是在材料管控上做到責任明確，礦方管理，財務監(jiān)督，材料會計把關(guān)，及時辦理出入庫手續(xù)；三是規(guī)范財務報銷流程，隨時報銷，減少現(xiàn)金庫存；四是加強日常交流溝通，財務人員要做好領(lǐng)導的參謀助手。

運銷系統(tǒng)要扎緊制度的“籠子”，逐步完善財務審批流程，一是單位有書記的，財務審批必須書記、負責人同時簽字方可生效；二是財務會計與出納明確分工、相互制約監(jiān)督，不符合規(guī)定的憑證堅決不予入賬；三是煤款結(jié)算嚴格按照公司流程單開票結(jié)算。

非煤系統(tǒng)要保持財務專業(yè)運行的相對獨立性，一是財務人員要以專業(yè)化的服務做好領(lǐng)導的參謀助手，不必接受行政領(lǐng)導非專業(yè)方面的指令和指導；二是強化風險意識管控，加強合同管理，沒有合同絕對不能提前發(fā)貨；三是規(guī)范出入庫登記管理，材料會計定期核查；四是財務審批單由單位負責人與書記（或執(zhí)行董事）同時簽字生效；五是嚴格按照年初責任狀制定的指標進行考核與兌現(xiàn)。

此次經(jīng)營分析會，各單位用比較翔實的經(jīng)營數(shù)據(jù)對其經(jīng)營成果、存在問題進行了總結(jié)與分析，為公司及各單位管理層更務實地算好“經(jīng)濟賬”，更清晰地掌控經(jīng)營現(xiàn)狀，更明確地改善計劃，更有效的提高經(jīng)營管理效率、水平和經(jīng)濟效益指明了方向。

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